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不同阶段不同的企业文化你走在了哪一步?

发布日期:2022-06-15 08:02   来源:未知   阅读:

  企业在发展的同时,企业文化同等重要,企业文化历经多年调整、演变、传承和创新,才能使企业文化保持活力。不同阶段不同的企业文化,你走在了哪一步?

  企业初创期,主要工作是做好服务和产品。在企业内部,创始人就是员工的精神支柱,带兵打仗、冲锋陷阵,成为员工的教练和导师。你要把一些有纪念意义的事情记录下来,为以后的企业文化作为铺垫所以,此时的企业文化偏重于人文文化。

  有初步的企业体系框架,文化重点偏向于制度文化。企业发展的第二个阶段是成长期这个阶段的企业,提供的产品和服务经过市场验证,开始规模化生产,市场也在拓展,此时企业被成功的光环环抱,容易被暂时的胜利冲昏头脑。克服盲目自大、企业主要领导文化即企业文化等弊端就成为了此阶段的重点。要有相关的职能部门,一旦出现职能制,部门墙也就开始出现,组织冲突也就开始出现,组织会变得和原来不太一样。企业的文化关键词是“融合统一”,企业需要提炼信念,即使命、愿景、核心价值观等企业文化体系框架,也要建立制度保障,还要有企业环境和氛围的打造、文化符号的设置、共同语言的提取等。此时,特别强调精神层次的升华,制度层次的完善,物质层次的更新等,此时,企业文化的重点偏向于制度文化。

  此时的企业文化偏重于战略导向和宏观调控,建立战略导向型企业文化模型。到这个时期企业资金充裕,管理水平日渐成熟,形成独特的企业文化,并具有兼容、统领和辐射能力,此时企业文化偏重于战略导向和宏观调控,建立战略导向型企业文化模型;以自身形成的文化发展方向为主线,整合行业文化、子文化、社会文化。根据企业战略规划提升企业文化理念的高度,使企业文化成为亚文化的主轴,行业文化的标杆。这时,企业各业务部门会有不同的使命和愿景,追求多元化、生态化、矩阵式发展。

  简洁、易操作、易理解,企业文化要少而精。企业发展到这一阶段,企业需要追求卓越,打造成卓越文化,卓越企业文化是实施卓越管理的基石、保障和推动力,并造就卓越企业。在此阶段的企业文化将产生“文化生产力”,适用于蜕变型文化。蜕变型文化强调大刀阔斧地对企业精神层、制度层、行为层和物质层进行全面改变,通过剔除企业旧的躯体上的弊端,保留合理先进的成分,塑造一个全新的企业。对于处于变革期的企业,重点是进行业务重组,所以对文化的要求就是简洁、容易操作、容易理解。企业文化要少而精。

  不同时期有不同 的企业文化,我们需要不断的变革和创新,让企业文化在企业不同的发展阶段有着不同的作用。更多咨询可关注坐标系战略咨询,欢迎大家一起探讨。返回搜狐,查看更多研究看天气穿衣获科技奖——